Каждое предприятие стремится отложить трудные изменения, но в случае с ИТ-импортозамещением время играет против компаний. Чем позже начнётся подготовка, тем больше рисков и затрат:

• Рост требований регуляторов в области информационной безопасности
• Ограничение закупок и обновлений иностранного софта
• Снижение качества технической поддержки зарубежных решений
• Увеличение стоимости перехода при форсированном сценарии

Заблаговременные шаги позволяют распределить нагрузку, выбрать оптимальные продукты, сохранить работоспособность сервисов и избежать авральной миграции в последние месяцы перед жёсткими проверками.

Компании, которые начинают работать над импортозамещением уже сегодня, получают возможность планировать плавный переход, тестировать несколько вариантов решений и обучать сотрудников без давления сроков.

Под действие закона подпадают все организации, чья деятельность связана с критической инфраструктурой. Речь идёт не только о государственных системах, но и о частном секторе.

В первую очередь это:

• Банки и финансовые организации
• Телеком-операторы и дата-центры
• Энергетика и промышленность
• Транспортные и логистические компании
• Медицинские учреждения
• Муниципальные и региональные информационные системы

Для многих компаний импортозамещение означает необходимость пересмотра привычных процессов — от документооборота до систем хранения и анализа данных. Особенно болезненно это воспринимается там, где десятилетиями внедрялись зарубежные ERP, CRM и СУБД, но именно эти блоки становятся приоритетными для замены.

Откладывание перехода «на потом» чревато не только штрафами, но и прямыми потерями для бизнеса.
Во-первых, рынок отечественных решений тоже ограничен по ресурсам. Когда тысячи компаний одновременно начнут искать подрядчиков и специалистов по миграции, сроки внедрения резко вырастут, а стоимость услуг возрастёт.

Во-вторых, параллельная эксплуатация старого и нового софта в стрессовом режиме неизбежно приведёт к сбоям и росту нагрузки на ИТ-персонал.

В-третьих, задержка с переходом снижает конкурентоспособность: компании, которые заранее адаптировались к новым условиям, получают преимущество в тендерах и госзаказе.

Любой масштабный проект требует плана, и импортозамещение — не исключение. Без понимания текущего состояния ИТ-инфраструктуры невозможно выстроить последовательный переход. Именно поэтому ключевым шагом становится аудит: он позволяет выявить все зависимые системы, определить точки риска и составить приоритеты.

На основе аудита формируется дорожная карта импортозамещения — документ, который пошагово описывает: какие системы подлежат замене, какие отечественные решения подойдут для внедрения, в какие сроки будет проходить миграция, и как распределяются ресурсы.

Для бизнеса это значит прозрачность, управляемость и предсказуемость процесса. Дорожная карта помогает не просто «пересидеть» переходный период, а использовать его как возможность модернизации, обновления архитектуры и оптимизации затрат.

Импортозамещение нельзя воспринимать как замену одного продукта другим. Важно, чтобы новые решения органично встроились в инфраструктуру, соответствовали отраслевым требованиям, имели поддержку и долгосрочную дорожную карту развития.

Сегодня в России есть зрелая экосистема программного обеспечения — от операционных систем и офисных пакетов до СУБД, CRM, ERP и средств виртуализации. При правильном выборе можно обеспечить не только соответствие закону, но и повысить устойчивость и управляемость всей ИТ-среды.

Компании, которые уже начали переход, отмечают дополнительные выгоды: прозрачность лицензирования, более гибкие модели ценообразования и возможность прямого взаимодействия с разработчиком.

Zerobit сопровождает клиентов на каждом этапе перехода, помогая превратить формальное требование в стратегическое преимущество.

Мы предлагаем комплексную поддержку:

• Анализ действующей инфраструктуры и выявление узких мест
• Подбор российских аналогов зарубежного софта с учётом производительности и безопасности
• Миграцию данных и приложений с сохранением доступности сервисов
• Внедрение отечественных ОС, офисных пакетов и др.
• Настройку корпоративной почты и сервисов совместной работы
• Виртуализацию и серверные решения, совместимые с российским оборудованием
• Организацию резервного копирования и защиту данных
• Долгосрочное сопровождение и поддержку пользователей

Опыт компании показывает, что именно комплексный подход и чёткая дорожная карта позволяют пройти процесс перехода без лишних издержек и при этом обновить инфраструктуру до современного уровня.

Для компаний переход на отечественное ПО — это возможность пересобрать ИТ-среду с учётом будущих вызовов. Новые правила неизбежно ужесточат контроль, но параллельно они открывают путь к большей независимости, снижению рисков и развитию национальной технологической базы.

Те, кто начинают действовать уже сейчас, получают фору — больше времени для выбора решений, гибкость в планировании бюджета и спокойствие перед лицом регуляторов.