Под капотом: как работает проект по импортозамещению в крупной компании

Импортозамещение стало для крупного бизнеса не просто мерой безопасности, а стратегической необходимостью. Особенно остро эта тема ощущается в ИТ-среде, где западные продукты раньше составляли основу корпоративной инфраструктуры. Но за громкими лозунгами и новостными заголовками скрывается сложная внутренняя работа. Переход на отечественное ПО требует от компании полной перестройки процессов, обучения персонала, пересмотра архитектуры и выстраивания новых поставок и партнёрств.

Проект по импортозамещению в крупной компании – это не просто «замена одного софта на другой». Это глубокое, многоэтапное и сквозное изменение всей ИТ-системы, от серверов до приложений, от прав доступа до финального пользовательского опыта.

Запуск проекта по импортозамещению в ИТ начинается с диагностики. На этом этапе формируется карта зависимостей – что используется, от кого зависит, какие риски при отключении определённого продукта или сервиса. Далее компания строит план импортозамещения, ориентируясь на нормативные требования и внутреннюю бизнес-логику.

На старте проводится аудит:
– Программных продуктов, установленных на серверах и рабочих станциях
– ИТ-инфраструктуры и уровня её зависимости от зарубежных вендоров
– Лицензионных политик и сроков действия подписок
– Процессов, в которых критически используются зарубежные решения
– Возможности перехода на отечественные решения без потери функциональности

Результаты этой работы ложатся в основу дорожной карты. Именно она становится главным рабочим документом, в котором прописаны все вехи проекта: от пилотного внедрения до полного отказа от иностранного ПО.

После планирования начинается технический блок. Именно здесь скрыта наибольшая сложность. Заменить программное обеспечение можно только тогда, когда оно не нарушит привычный бизнес-процесс. Это значит, что внедрение должно быть максимально бесшовным.

Основные этапы:
– Подбор и тестирование аналогов зарубежного ПО
– Настройка и адаптация отечественного ПО под корпоративные требования
– Разработка недостающего функционала (в случае отсутствия готовых решений)
– Переобучение команд ИТ и конечных пользователей
– Постепенное развёртывание в продуктивную среду
– Сопровождение перехода и устранение сбоев

Ключевым фактором успеха здесь становится устойчивое взаимодействие между ИТ-отделом, бизнес-заказчиками и внешними подрядчиками. Именно на этих стыках чаще всего происходят сбои и задержки.

Проект импортозамещения в ИТ почти всегда связан с вызовами. Даже при наличии сильной команды и понятной стратегии, на практике возникают неожиданные сложности. Часто отечественное ПО отличается по логике работы, интерфейсу, возможностям кастомизации.

Наиболее частые сложности:
– Низкая совместимость отечественных решений с существующей архитектурой
– Недостаточный функционал по сравнению с иностранными аналогами
– Долгое внедрение и настройка
– Недостаток специалистов, знающих нужные инструменты
– Риски откатов и простоев в бизнес-процессах

Один из самых недооценённых рисков – сопротивление пользователей. Люди не хотят терять привычные инструменты, даже если новые более безопасны. Без сильной команды поддержки и регулярной коммуникации внутри компании внедрение может затянуться на месяцы.

Успешно реализованный проект по ИТ-импортозамещению трансформирует ИТ-ландшафт компании. Это не просто «отечественное ПО вместо иностранного», это целый пересмотр архитектурных подходов, процессов обслуживания, взаимодействия с данными.

Что меняется после завершения проекта:
– Сервисы больше не зависят от внешних хостингов и SaaS-платформ
– Программное обеспечение контролируется на уровне кода и лицензий
– Появляется гибкость в развитии: можно дорабатывать под бизнес-задачи
– Увеличивается контроль безопасности и соответствие требованиям регуляторов
– Формируется внутренняя ИТ-команда с новыми компетенциями

Важно, что проект по импортозамещению не заканчивается «по факту внедрения». Поддержка, развитие и масштабирование системы – это следующая фаза, в которой требуются ресурсы и внимание менеджмента.

Крупные компании всё чаще не пытаются закрыть проект по импортозамещению своими силами. Внутренние ИТ-отделы перегружены задачами, не всегда обладают нужной экспертизой и часто сталкиваются с непредсказуемыми вызовами.

Партнёр помогает:
– Сформировать стратегию и подобрать технологический стек
– Провести пилотные внедрения и быстро проверить гипотезы
– Предложить кастомные решения в случае отсутствия прямых аналогов
– Взять на себя разработку, тестирование и поддержку
– Обеспечить сопровождение после перехода на отечественные решения

Наличие опытного подрядчика сокращает сроки, снижает риски и экономит ресурсы. Особенно это актуально в случае мультивендорной инфраструктуры или распределённой географии бизнеса.

Команда Zerobit помогает компаниям выстраивать эффективные проекты по ИТ-импортозамещению. Мы проводим аудит инфраструктуры, подбираем решения, адаптируем их под конкретные процессы, обучаем команды и берём на себя внедрение и поддержку.

Что входит в нашу услугу по импортозамещению:
– Анализ и аудит текущей ИТ-инфраструктуры
– Построение дорожной карты импортозамещения
– Внедрение отечественного ПО
– Разработка недостающего функционала
– Консалтинг и сопровождение перехода

Свяжитесь с нами, чтобы запустить проект импортозамещения без лишних рисков.